Les organisations vues comme un système

Le fonctionnement de l'entreprise est complexe. Les nombreuses interactions internes et externes, baignées dans un environnement dynamique, rendent la compréhension des processus très difficile. Considérer l'objet d'étude (une organisation, un processus, un état stratégique...)  comme un système facilite le diagnostic en intégrant l'ensemble des variables, qui plus est, sont interdépendantes. 

Les applications de la modélisation systémique

Elles sont nombreuses notamment : 

• - la planification stratégique (par exemple pour la compréhension des opportunités et menaces de la situation courante de l’entreprise),
• - l'aide à la décision ,
• - l'analyse de l'organisation et des processus (voir ci-dessous l'accès à l'excellent article de Michel Raquin, expliquant la modélisation systémique appliquée à l'organisation d'entreprise).
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Bref cette approche s'applique à toute situation complexe nécessitant de prendre en compte de multiples facteurs en interaction, avec des flux entrants et sortants.

Nous avons sélectionné un ensemble de ressources traitant de ce sujet.